Übergeben wird meist ein Lebenswerk – das verdient Anerkennung und Wertschätzung. Übernommen wird eine große Verantwortung für die Zukunft – das braucht Mut und Vertrauen und verdient ebenfalls Anerkennung.

Vieles kann in einen Businessplan geschrieben oder in einem Vertrag geregelt werden – persönliche Beziehungen und zwischenmenschliches Handeln brauchen eine andere Aufmerksamkeit. Erst in diesem Bewusstsein ist es für zukünftige Generationen möglich, ein gesundes Familienunternehmen weiterzuführen.

Zielgruppe

• Familienunternehmen und die, die es noch werden wollen – insbesondere in Phasen der Gründung, Betriebsübergabe und Unternehmensnachfolge

Unser Angebot

• Systemische Strukturanalyse auf Basis wissenschaftlich fundierter Methoden
• Stärken, Schwächen, Chancen und Risiko Feedback zur
  IST-Diagnose (SWOT-Analyse)
• Krisen- und Konfliktintervention
• Ressourcenorientierte Prozessbegleitung vom IST zum SOLL
• Orientierung und Entwicklung durch Coaching / Training
• Generationenmanagement

Nachhaltiger Kundennutzen

• Rollen-Klarheit führt zu nachvollziehbaren Strukturen und
  konfliktfrei gelebter Hierarchie
• Ziel-Transparenz gibt die gemeinsame Richtung
  der Organisation vor
• Zeit- und Kostenersparnis durch strukturiertes Vorgehen und Strategieplanung im Gegensatz zu „trial and error“-Ansätzen
• Konfliktpotenziale können abgeschätzt und Konfliklösungs-Strategien entwickelt werden
• In Spannungssituationen geht es immer auch um Gesundheit – die Fähigkeit zwischen beruflichen und privaten Rollen und Systemen wechseln zu können, führt zu einem ausgeglichenen Energie- und Ressourcen-Haushalt
• Gemeinsam schaffen wir ein Umfeld von Ehrlichkeit, Vertrauen und Offenheit im Betrieb – nur so kann „Handschlagqualität“ wieder gelebte Praxis werden
• Leadership bedeutet die Führungsrolle anzunehmen und das Unternehmen sicher zu führen. Dies ist auch die Grundlage, zuverlässige und loyale Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen.