Sicher Führen!

LEADERSHIP:

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Wenn MitarbeiterInnen zu Führungskräften aufsteigen, geschieht dies meist aus Anerkennung der bisherigen Tätigkeit und Leistung. In dieser neuen Rolle begegnen der Führungskraft nun auch neue Herausforderungen, die über die ursprüngliche Fachkompetenz hinaus gehen.

Das Führen und Leiten von Menschen ist eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe und braucht zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen. Nur wer sich auf diese neue Rolle einlässt und diese Führungskompetenz entwickelt, wird dann auch von seinen MitarbeiterInnen akzeptiert.

Zielgruppe

Führungskräfte,

  • insbesondere neue Führungskräfte und jene, die aus dem bestehendn Team
    zur Führungskraft aufsteigen

Unser Angebot

  • Systemische Strukturanalyse der beruflichen IST-Situation

  • Aufbau von Führungskompetenz
    Klärung und Definition des SOLL
    Ressourcenorientierte Prozessbegleitung vom IST zum SOLL

  • Feedback über die individuellen Stärke- und Entwicklungsfelder

  • Orientierung und Entwicklung durch Coaching / Training

  • Krisen- und Konfliktintervention

Nachhaltiger Kundennutzen

  • Erweiterung des Kompetenzportfolios um den Schwerpunkt
    “LEADERSHIP”

  • Führungskompetenz heißt auch, die Fachkompetenzen der
    MitarbeiterInnen zu erkennen, zu fördern und effizient
    einzusetzen

  • Rollenklarheit führt zu nachvollziehbaren Strukturen und
    konfliktfrei gelebter Hierarchie

  • Rollen-Sicherheit: eine sichere Führungskraft
    kann auch bei stürmischer See auf Kurs bleiben – und
    die MitarbeiterInnen werden folgen.

  • gesteigerte Produktivität, Loyalität und höhere
    MitarbeiterInnen-Zufriedenheit
    (im Gegensatz zur „inneren Kündigung“ und hoher Fluktuation)

  • Kostenreduktion durch Senkung der Konfliktkosten und der
    damit verbundenen Krankenstandstage