Sicher Führen!
LEADERSHIP:
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wenn MitarbeiterInnen zu Führungskräften aufsteigen, geschieht dies meist aus Anerkennung der bisherigen Tätigkeit und Leistung. In dieser neuen Rolle begegnen der Führungskraft nun auch neue Herausforderungen, die über die ursprüngliche Fachkompetenz hinaus gehen.
Das Führen und Leiten von Menschen ist eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe und braucht zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen. Nur wer sich auf diese neue Rolle einlässt und diese Führungskompetenz entwickelt, wird dann auch von seinen MitarbeiterInnen akzeptiert.
Zielgruppe
Führungskräfte,
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insbesondere neue Führungskräfte und jene, die aus dem bestehendn Team
zur Führungskraft aufsteigen
Unser Angebot
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Systemische Strukturanalyse der beruflichen IST-Situation
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Aufbau von Führungskompetenz
Klärung und Definition des SOLL
Ressourcenorientierte Prozessbegleitung vom IST zum SOLL -
Feedback über die individuellen Stärke- und Entwicklungsfelder
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Orientierung und Entwicklung durch Coaching / Training
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Krisen- und Konfliktintervention
Nachhaltiger Kundennutzen
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Erweiterung des Kompetenzportfolios um den Schwerpunkt
“LEADERSHIP”
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Führungskompetenz heißt auch, die Fachkompetenzen der
MitarbeiterInnen zu erkennen, zu fördern und effizient
einzusetzen
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Rollenklarheit führt zu nachvollziehbaren Strukturen und
konfliktfrei gelebter Hierarchie
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Rollen-Sicherheit: eine sichere Führungskraft
kann auch bei stürmischer See auf Kurs bleiben – und
die MitarbeiterInnen werden folgen.
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gesteigerte Produktivität, Loyalität und höhere
MitarbeiterInnen-Zufriedenheit
(im Gegensatz zur „inneren Kündigung“ und hoher Fluktuation) -
Kostenreduktion durch Senkung der Konfliktkosten und der
damit verbundenen Krankenstandstage