Töchter, Söhne & Co
Übergeben wird meist ein Lebenswerk – das verdient Anerkennung und Wertschätzung. Übernommen wird eine große Verantwortung für die Zukunft – das braucht Mut und Vertrauen und verdient ebenfalls Anerkennung.
Vieles kann in einen Businessplan geschrieben oder in einem Vertrag geregelt werden – persönliche Beziehungen und zwischenmenschliches Handeln brauchen eine andere Aufmerksamkeit. Erst in diesem Bewusstsein ist es für zukünftige Generationen möglich, ein gesundes Familienunternehmen weiterzuführen.
Zielgruppe
- Familienunternehmen und die, die es noch werden wollen – insbesondere in Phasen der Gründung, Betriebsübergabe und Unternehmensnachfolge
Unser Angebot
- Systemische Strukturanalyse auf Basis wissenschaftlich fundierter Methoden
- Stärken, Schwächen, Chancen und Risiko Feedback zur
IST-Diagnose (SWOT-Analyse) - Krisen- und Konfliktintervention
- Ressourcenorientierte Prozessbegleitung vom IST zum SOLL
- Orientierung und Entwicklung durch Coaching / Training
- Generationenmanagement
Nachhaltiger Kundennutzen
- Rollen-Klarheit führt zu nachvollziehbaren Strukturen und
konfliktfrei gelebter Hierarchie - Ziel-Transparenz gibt die gemeinsame Richtung
der Organisation vor - Zeit- und Kostenersparnis durch strukturiertes Vorgehen und Strategieplanung im Gegensatz zu „trial and error“-Ansätzen
- Konfliktpotenziale können abgeschätzt und Konfliklösungs-Strategien entwickelt werden
- In Spannungssituationen geht es immer auch um Gesundheit – die Fähigkeit zwischen beruflichen und privaten Rollen und Systemen wechseln zu können, führt zu einem ausgeglichenen Energie- und Ressourcen-Haushalt
- Gemeinsam schaffen wir ein Umfeld von Ehrlichkeit, Vertrauen und Offenheit im Betrieb – nur so kann „Handschlagqualität“ wieder gelebte Praxis werden
- Leadership bedeutet die Führungsrolle anzunehmen und das Unternehmen sicher zu führen. Dies ist auch die Grundlage, zuverlässige und loyale Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen.